8S和目视化管理培训
  • 发布时间:2016/11/22 14:21:26 被阅览数:次 【字号:
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8S和目视化管理培训



一、课程收益



通过培训、咨询辅导,向企业管理人员讲授现场8S与目视化管理,全面提升员工对现场管理的重视,以全新的角度看待现场管理,该管理是推行精益生产的基础条件。



二、课程特色



Ø  了解8S在企业中的作用

Ø  提升员工现场改善意识

Ø  弄清各管理系统之间关系

Ø  重点掌握8S推行技巧

Ø  学会定置管理基本方法

Ø  使学员正确掌握目视管理技术

Ø  使学员能策划实施方案

Ø  学会制定评价标准

Ø  正确使用考核手段

 



三、课程内容培训课程大纲



第一部分:8S基本概述及与各个管理系统的关系
1.8S
的定义、起源、含义,8S之间的关系,企业推行8S的效益

2.8S
的三大支柱,8S的推进层次

3.8S与合理化,与ISO9001质量管理体系及与精益生产方式的关系

 

第二部分:8S推进要领
1.
整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习的定义与目的
2.
要和不要的基准
3.
放置准则
4.
非必须品的处理准则
5.
物料寻找百丑图
6.
整顿三要素
7.
清扫基准与制度
8.
污染源的控制与消除
9.
标准化与制度化
10.
素养的培养手段

11.安全、节约、学习

 

第三部分:定置管理的实施
1.
定置管理的含义
2.
定置管理的类型
3.
定置管理的内容
4.
定置管理的设计原则
5.
定置管理技术方法
6.
定置管理图
7.
定置管理操作

 

第四部分:目视管理
1.
目视管理的含义与作用
2.
目视管理的方法
3.
目视管理的着眼点
4.
目视管理的评价基准
5.
颜色管理的运用

 

第五部分8S活动工作程序
1.
推进的组织
2.
方针与目标
3.
工作计划
4.
鼓动与宣传
5.
试点运行
6.
检查与评价
7.
全面实施
8.
持续改进

 

第六部分:8S活动的评价标准
1.
评分标准
2.
评价准备
3.
评价方法
4.
如何整改

 

第七部分:8S活动的考核与改善
1.
考核的一般方法
2.
推行8S管理需要注意的一些问题

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